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合伙人制度 (原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的? |
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8月17-18日 ] [
9月14-15日 ] [
9月21-22日 ] [ 5980元/人]
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参加对象:股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
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课程概要 |
课程背景
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代! 在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战 在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享 在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退
课程收益
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法 3、学会规避合伙人风险的4种方法 4、掌握合伙人与股权设计的区别 5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训 6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题
工具包
工具1:股权九轮融资模型 工具2:合伙人的选择模型 工具3:合伙人的估值模型 表单1:股东合伙协议书 表单2:有限合伙企业章程 表单3:员工虚拟股激励方案 表单4:股权代持协议书 |
活动纲要 |
第一部分 伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时) 案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别 二、合伙人适用的企业
第二部分
合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时) 一、股东合伙人 案例2:苹果公司合伙人股权之路 工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的? 表单1:股东合伙协议书 二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人? 三、生态链合伙人 案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
第三部分
合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时) 案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业? 一、合伙企业 案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程 二、公司制
案例7:乔致庸的银股和身股激励
表单3:员工虚拟股激励方案
第四部分
合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时) 一、合伙人如何选择 工具2:合伙人的选择模型 二、合伙人如何出资? 案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案 思考1:员工没钱出资,怎么办? 三、合伙人如何估值? 1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE 2、估值的调整—对赌协议 案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议 三、合伙人如何分钱? 1、兜底分钱 2、增量分钱
四、合伙人如何退出?
1、荣誉合伙人 2、合伙金(股权)回购 3、IPO上市退出 案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
第五部分
实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑) 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等) 学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
第六部分
合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时) 一、股权架构的设计 案例11:王宝强离婚前的股权架构布局 二、股权控制权的设计 案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权? 案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗? 案例14:AB股架构-----
Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第七部分
实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时) 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
第八部分
合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 思考2:合伙人制度是万能的吗? 一、道德的风险 案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案” 表单4:股权代持协议书 二、章程的风险 案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人” 三、涉税的风险 1、股权结构设计不合理的涉税风险 案例17:VIE股权架构的涉税风险 2、股权激励中的涉税事项 四、知情权的风险
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案 |
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讲
师 介 绍 |
郑指梁
实战人力资源&财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长 国家人力资源管理师一级辅导师 曾任美国Bel Fuse
Inc.中国区人力资源经理、财务总监 曾任世界500强人力资源总监、财务总监 国内人力资源与财务管理结合专家 个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。 原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程 《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》 | |
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讲座详细 |
时间:2017年8月03日-04日
地点:杭州凯瑞酒店
费用:5980元/2天/1人(含午餐、茶歇)
时间:2017年8月17日-18日
地点:北京瑞成酒店
费用:5980元/2天/1人(含午餐、茶歇)
时间:2017年9月14-15日
地点:上海中祥酒店
费用:5980元/2天/1人(含午餐、茶歇)
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